#91-：100日後に最高の上司になる【心のノートにメモっておきたい部下のエンゲージメント向上のためのヒント】

更新日: 2026-06-24

アジャイルHRの公式Xアカウントで２０２６年２月９日から発信している、１００日後に最高の上司になる！【心のノートにメモっておきたい部下のエンゲージメント向上のためのヒント】の投稿を順次、本ページにアーカイブしていきます！

部下のエンゲージメントには、上長の存在が大きく影響します。「部下の本音が見えない」「チームの士気が上がらない……」「待ちの姿勢で自律性に欠ける・・」正解のないマネジメントの現場で、一人で悩みを抱えていませんか？

今、組織に求められているのは、管理や統制ではなく、一人ひとりの「エンゲージメント」を高めていき、自律的に動ける人材を育成していくことです。部下の主体性を引き出し、上長自らも部下と共に成長するために、「心のノート」に部下とチームを動かす魔法の言葉を書き留めておきましょう。

これらの魔法の言葉は、アジャイルHR代表の松丘啓司（著者名）の著書『エンゲージメントを高める会社』のエッセンスを凝縮したものです。

【91/100】外の視点を取り入れる：副業や社外活動で得た刺激が、本業に新しい価値をもたらす

社員の副業や社外活動に対して、「本業が疎かになる」と不安に感じる組織は少なくないが、外の世界で揉まれ、多様な価値観や新しいスキルに触れることは、本業をより広い視点で見つめ直す最高の機会になる。

上司の役割は、部下が社外で得た気付きや学びを尊重し、それらを活用して、さらに成長するには、どのような支援ができるかを考えること。外での学びを歓迎する。得た知識や経験を共有することを奨励する。新しい活躍の場を提供する。

上司自らが積極的に外で活動し、そこで得た刺激をチームに吹き込むことが、結果として本業に新しい価値をもらたすことになります。

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