#71-：100日後に最高の上司になる【心のノートにメモっておきたい部下のエンゲージメント向上のためのヒント】

更新日: 2026-05-27

アジャイルHRの公式Xアカウントで２０２６年２月９日から発信している、１００日後に最高の上司になる！【心のノートにメモっておきたい部下のエンゲージメント向上のためのヒント】の投稿を順次、本ページにアーカイブしていきます！

部下のエンゲージメントには、上長の存在が大きく影響します。「部下の本音が見えない」「チームの士気が上がらない……」「待ちの姿勢で自律性に欠ける・・」正解のないマネジメントの現場で、一人で悩みを抱えていませんか？

今、組織に求められているのは、管理や統制ではなく、一人ひとりの「エンゲージメント」を高めていき、自律的に動ける人材を育成していくことです。部下の主体性を引き出し、上長自らも部下と共に成長するために、「心のノート」に部下とチームを動かす魔法の言葉を書き留めておきましょう。

これらの魔法の言葉は、アジャイルHR代表の松丘啓司（著者名）の著書『エンゲージメントを高める会社』のエッセンスを凝縮したものです。

【71/100】目標は対話のきっかけ：優れた計画そのものより、語り合う時間に価値がある

どれほど緻密で優れた目標を設定しても、それを決めただけで終わってしまっている企業は少なくない。目標の本当の価値は、目標に向けて、状況を確認し合い、壁にぶつかったときにどう乗り越えるかを「共に語り合う時間」にある。

上司の役割は、目標を単なる管理や評価の道具として使うのではなく、部下との定期的な対話を深め、成長を支援するための「共通のテーマ」として活用すること。数字を追うだけではなく、困っていることやワクワクしていることを聞く。挑戦していることを称賛し、必要な支援を行う。目標を達成した後の少し先の未来についても語る。

上司が目標を「対話のきっかけ」として捉え、部下の試行錯誤に伴走する姿勢を示し続けることが、部下の目標に対する考え方そのものを変えていきます。

■#1~#10は以下のリンクよりご覧いただけます！

https://agilehr.co.jp/resources/2026/02/100days_engagement/

■#11~#20は以下のリンクよりご覧いただけます！

https://agilehr.co.jp/resources/2026/02/100days_engagement_11to20/

■#21~#30は以下のリンクよりご覧いただけます！

https://agilehr.co.jp/resources/2026/03/100days_engagement_21to30/

■#31~#40は以下のリンクよりご覧いただけます！

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■#41~#50は以下のリンクよりご覧いただけます！

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■#51~#60は以下のリンクよりご覧いただけます！