#61-：100日後に最高の上司になる【心のノートにメモっておきたい部下のエンゲージメント向上のためのヒント】

更新日: 2026-05-13

アジャイルHRの公式Xアカウントで２０２６年２月９日から発信している、１００日後に最高の上司になる！【心のノートにメモっておきたい部下のエンゲージメント向上のためのヒント】の投稿を順次、本ページにアーカイブしていきます！

部下のエンゲージメントには、上長の存在が大きく影響します。「部下の本音が見えない」「チームの士気が上がらない……」「待ちの姿勢で自律性に欠ける・・」正解のないマネジメントの現場で、一人で悩みを抱えていませんか？

今、組織に求められているのは、管理や統制ではなく、一人ひとりの「エンゲージメント」を高めていき、自律的に動ける人材を育成していくことです。部下の主体性を引き出し、上長自らも部下と共に成長するために、「心のノート」に部下とチームを動かす魔法の言葉を書き留めておきましょう。

これらの魔法の言葉は、アジャイルHR代表の松丘啓司（著者名）の著書『エンゲージメントを高める会社』のエッセンスを凝縮したものです。

【61/100】指標に振り回されない：数値は「道標」であり、「目的」そのものではない

売上や進捗率などの数値目標は、目的地にたどり着くための「道標」。数字を追うことに必死になるあまり、その先にある「本来成し遂げたかった目的」を見失ってしまっては本末転倒。

上司の役割は、チームが目指している「真の目的」を繰り返し語り、日々の業務がそこに繋がっているかを問い続けること。数値目標の達成が厳しい時も、順調すぎる時にも、「この数字を達成することで、自分たちは何をしたいのか？」という本質に立ち返る対話を忘れない。数字を「達成すべきノルマ」としてではなく、自分たちの貢献を測るものとして捉える。

上司が常に「目的」を優先する姿勢を見せることで、部下は目先の数字に一喜一憂することなく、本質的な価値提供に集中できるようになります。

■#1~#10は以下のリンクよりご覧いただけます！

https://agilehr.co.jp/resources/2026/02/100days_engagement/

■#11~#20は以下のリンクよりご覧いただけます！

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■#21~#30は以下のリンクよりご覧いただけます！

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